31.01.2022, 19:02

Etkili Liderlik Öz Farkındalıkla Başlıyor

Günümüzde lider olmak artık unvan sahibi olanlara mahsus değil. Bunun yerine, bugün iş dünyasında, deneyimi ne olursa olsun, herkesin ayağa kalkıp liderlik rolü üstlenmesi bekleniyor. Bu, çevremizdeki herkesi lider olmaları için eleştirel düşünme becerilerini geliştirecek bir çerçeveye sahip olacak şekilde eğitmemiz gerektiği anlamına gelir. Gerçek hayatta birçokları için en büyük zorluk, liderliğin nasıl yapılması gerektiği ve liderlerin nasıl davranması gerektiği arasında sıkışıp kalmaktır. Liderlik kitaplarının ve eğitimlerinin çoğaldığı görülüyor. Bununla birlikte, liderleri yetiştirmek için kullanılan geleneksel yöntemler; yeni nesil çalışanları sürekli motive etmek, ilham vermek ve en iyi performansı sergilemek konusunda doğru dengeyi bulmak da dahil olmak üzere, dünyada meydana gelen muazzam değişikliklere her zaman ayak uyduramamıştır. Deneyimlerin çoğu, tarihsel olarak liderlik becerilerinden ziyade yönetimi teşvik eder. Buna ek olarak, geleneksel liderlik çalışmaları liderlerin kendilerine odaklanma eğilimindedir ancak liderlerin belirli durumlar ve dış koşullar tarafından şekillendirildiğine dair artan bir kabul vardır. Yine de özellikle günümüzün dinamik iş ortamı bağlamında, büyük liderlerin kesin bir tarzı, karakteristiği veya kişilik özelliği olmadığı konusunda giderek artan bir kabul var gibi görünüyor.

Liderlik, açıkçası farklı insanlar için farklı şeyler ifade eder. Sonuç olarak, liderliği kişiselleştirmek ve liderliği karar verme ve eyleme dönüştürmek her zaman bir mücadeledir. Liderlik derslerinin kalabalığına ekleme riskini göze almak için burada üç farklı boyuttan paylaşmak istediğim liderlik üzerine bazı düşünceler var: Öz farkındalık, başkalarına liderlik etme ve karar verme. Bu sayıda öz farkındalığı anlatacağım, diğer iki başlık ise bir sonraki yazımın konusu olacak.

GÜÇLÜ YÖNLERİMİZİ SOMUTLAŞTIRMAK

Çinli filozof Lao Tzu, bir keresinde şöyle demişti: “Başkalarını bilen bilgedir. Kendini bilen aydınlanır.” Liderliğin temelinin dürüstlük, azim ve özgünlük içeren karakteriniz olduğunu söylemeye gerek yok. Bununla birlikte, liderlik aynı zamanda hem karakterin hem de yetkinliğin bir birleşimidir. Birçoğu sezgisel olarak kendine güvenin lider olmak için önemli olduğunu varsayar ancak öz farkındalık aslında sahip olunması gereken daha önemli bir yetkinliktir. Kişinin kendine güvenmesini sağlar ancak bunun tersi genellikle doğru değildir. Öz farkındalığı yüksek insanlar, nereye gittiklerini ve onları neyin motive ettiğini anlarlar. Güçlü ve zayıf yönlerini, değerlerini ve isteklerini, başkalarının eylemlerini ve eylemlerini nasıl etkilediklerini bilerek, muhtemelen daha iyi kararlar verebilir ve nihayetinde başkalarına liderlik edebilirler.

Her şeyden önce, öz farkındalık, kişinin güçlü yönlerinin tanımlanmasını ve güçlü yönlerinden yararlanmayı içerir. Çoğu zaman, güçlü yönler deneyimler ve aksilikler yoluyla geliştirilir ve biriktirilir. Genelde iyi yaptığımız şeyleri küçümseriz çünkü bizim için kolay olan şeylerin başkaları için de kolay olacağını varsayma eğilimindeyizdir. Sonuç olarak, birinin gücünü bilmek her zaman kolay değildir ancak içinde geliştiğiniz bağlam üzerinde düşünmek önemlidir. Geliştiğiniz unsurları tanımlayın. Yeni bir şeye başlamakta mı, yoksa var olan bir şeyi geliştirmekte mi daha iyisiniz? Açıkça tanımlanmış görevlerle kuralcı bir ortamda mı başarılı oluyorsunuz, yoksa belirsizliği ve bunu kendi başınıza çözme özgürlüğüne sahip olmayı mı tercih ediyorsunuz? Genel olarak başkalarına yetki verme konusunda iyi misiniz, yoksa daha çok eylemin bir parçası olmayı mı tercih ediyorsunuz?

İkincisi, liderlerin genellikle bilinçsiz önyargılar olarak ortaya çıkan kendi zayıflıklarının bilinçli bir yansımasına sahip olmaları gerekir. Bu en zorlayıcıdır çünkü ne kadar dönüşümsel olursa olsun, önyargılarımız ve zayıflığımız hakkında dürüst geri bildirimler istemek kolay değildir. Kendi zayıflığımıza gelince, kör noktalara sahip olma eğilimindeyiz. Kendimize başkalarının gözünden bakma isteği, duygularımızın ve iletişim tarzımızın diğer insanları nasıl etkilediğine dair paha biçilmez iç görüler toplamamıza yardımcı olur. Çok çeşitli kültürler ve çeşitli iş ortamlarıyla karşı karşıya olan günümüzün küresel ekonomisinde özellikle önemlidir.

Bakış açılarınızı, kariyer yollarınızı ve dış ilgi alanlarınızı paylaşan başkalarıyla çevriliyseniz, o zaman önyargınızın ekipleriniz ve liderlik tarzlarınız ile nasıl ortaya çıktığı anlamak önemlidir. Kapsayıcı liderlerin çok çeşitli farklı bakış açılarından yararlanarak nesnel ve sağlıklı bir bakış açısını sürdürmeleri gerekir. Gayriresmi ağ, aynı bakış açılarını, aynı ilgi alanlarını ve aynı kültürel geçmişi paylaşan birçok kişi için güçlü bir avantajdır. Kapsayıcı liderler, yalnızca kararların nasıl verildiği konusunda değil, aynı zamanda uzak yerlerde çalışan insanlarla giderek sanallaşan iş dünyasında, kimin duyulduğu ve gayriresmi tartışmalardan kimin dışlandığı konusunda uyanık olmalıdır. İnsanız ve hepimizin doğal önyargıları var. Çoğu zaman, açık fikirli olmak, geri adım atmak ve temel varsayımlara meydan okumak garanti edilir ve gereklidir. Bazen gücümüz zayıflığa dönüşebilir. Örneğin, deneyim, performansımız hakkında yanlış bir güven duygusuna yol açabilir, aynı zamanda kendimizi tanıma seviyemiz konusunda da kendimize aşırı güven duymamıza neden olabilir. Güçlü yönlerimizi bilmek, aynı zamanda zayıflıklarımızla nasıl başa çıkacağımızı daha iyi anlamamızı sağlar ve bunları ele almak için ihtiyaç duyduğumuz güveni kazanmamıza yardımcı olur.

Ek olarak, öz farkındalık, başkaları tarafından nasıl algılandığımızı bilmeyi de içerir. Algının gerçek kimliğimizi doğru bir şekilde yansıtıp yansıtmadığına bakılmaksızın, algı organizasyondaki etkinliği etkileyebilir ve etkileyecektir. Başkalarının kendilerini nasıl gördüğünü bilen kişiler, empati gösterme ve karar verme süreçlerine başkalarının bakış açılarını alma konusunda daha yeteneklidir.

Sonuç olarak, kişisel liderlik gelişimi genellikle bir kendini keşfetme sürecidir. Öz farkındalık, yetersizlik korkularımızı teşhis etmek ve tedavi etmekle ilgili değil, güçlü yönlerimizden nasıl yararlanacağımız ve kendi kişisel liderlik ifademizi nasıl geliştireceğimizle ilgilidir. Kendimiz hakkında ne kadar çok şey öğrenirsek, lider olmak konusunda o kadar emin oluruz.

Yorumlar (0)
23
açık
Puan Durumu
Takımlar O P
1. Trabzonspor 38 81
2. Fenerbahçe 38 73
3. Konyaspor 38 68
4. Başakşehir 38 65
5. Alanyaspor 38 64
6. Beşiktaş 38 59
7. Antalyaspor 38 59
8. Karagümrük 38 57
9. Adana Demirspor 38 55
10. Sivasspor 38 54
11. Kasımpaşa 38 53
12. Hatayspor 38 53
13. Galatasaray 38 52
14. Kayserispor 38 47
15. Gaziantep FK 38 46
16. Giresunspor 38 45
17. Rizespor 38 36
18. Altay 38 34
19. Göztepe 38 28
20. Ö.K Yeni Malatya 38 20
Takımlar O P
1. Ankaragücü 36 70
2. Ümraniye 36 70
3. Bandırmaspor 36 62
4. İstanbulspor 36 60
5. Erzurumspor 36 58
6. Eyüpspor 36 57
7. Samsunspor 36 51
8. Boluspor 36 50
9. Manisa Futbol Kulübü 36 49
10. Tuzlaspor 36 49
11. Denizlispor 36 49
12. Keçiörengücü 36 48
13. Gençlerbirliği 36 48
14. Altınordu 36 45
15. Adanaspor 36 45
16. Kocaelispor 36 44
17. Bursaspor 36 44
18. Menemen Belediyespor 36 38
19. Balıkesirspor 36 12
Takımlar O P
1. M.City 38 93
2. Liverpool 38 92
3. Chelsea 38 74
4. Tottenham 38 71
5. Arsenal 38 69
6. M. United 38 58
7. West Ham United 38 56
8. Leicester City 38 52
9. Brighton 38 51
10. Wolverhampton Wanderers 38 51
11. Newcastle 38 49
12. Crystal Palace 38 48
13. Brentford 38 46
14. Aston Villa 38 45
15. Southampton 38 40
16. Everton 38 39
17. Leeds United 38 38
18. Burnley 38 35
19. Watford 38 23
20. Norwich City 38 22
Takımlar O P
1. Real Madrid 38 86
2. Barcelona 38 73
3. Atletico Madrid 38 71
4. Sevilla 38 70
5. Real Betis 38 65
6. Real Sociedad 38 62
7. Villarreal 38 59
8. Athletic Bilbao 38 55
9. Valencia 38 48
10. Osasuna 38 47
11. Celta Vigo 38 46
12. Rayo Vallecano 38 42
13. Elche 38 42
14. Espanyol 38 42
15. Getafe 38 39
16. Mallorca 38 39
17. Cadiz 38 39
18. Granada 38 38
19. Levante 38 35
20. Deportivo Alaves 38 31