21.04.2022, 09:55

Dünya Vitrini Yeni Bir Kültür Mozaiğine Hazır mı?

Hayatımızın tüm alanlarında karşılaştığımız kültür kavramı, farklı disiplinlerde farklı tanımlarla karşımıza çıkmaktadır. Barbara Parker, kültürü okyanusta bir buzdağına benzetir. Edward Burnett Taylor ise kültürü “genlerle aktarılmayan her şeydir” diye tanımlayarak aslında kültürün ne denli bütünsel ve zengin bir kavram olduğunu açıklamaktadır.

Her şirketin kültürü parmak izi gibi kendine özgüdür ve şirket kültürü, şirketin kimliği olarak tanımlanmaktadır.

Bir omurgayı oluşturan kemikler gibi şirket çalışanlarının davranışları, inançları, değerleri, duyguları, alışkanlıkları, başarıları, başarısızlıkları şirket kültürünü oluşturur. Bu bağlamda kültürü, çalışanlar tarafından oluşturulan ve zamanla şekillendirilen bir tür mozaik olarak da adlandırabiliriz. Kültürün içselleştirilmesinde bu mozaiği oluşturan çalışanlar ortak amaçlarla ve inançlarla birbirlerine bağlanırlar ve araştırmalara göre; güçlü şirket kültürünün olduğu işletmelerde, çalışanların güven ve aidiyet duygusunun yüksek olduğuna dair göstergeler bulunmaktadır.  Gerek küresel gerek ulusal alanlarda başarılı olan şirketlerde güçlü şirket kültürü göstergeleri mevcuttur. Değişen insan ihtiyaçları, ekonomik ve sosyo-kültürel diğer etkenler, işletmenin karşılaştığı krizler, işletmenin büyümesi ya da uyguladığı stratejilerin değişmesi ile şirket kültürü yenilenerek güncellenmeye devam etmelidir.

Değişmeliyiz, dönüşmeliyiz ve yenilenmeliyiz.

Tüm dünya Covid-19 salgını ile beraber yeni bir çalışma düzenine geçişin provasını yapıyor/yaptı. Bu yeni düzen içinde iş yapış biçimlerimiz ve çalışanlarımız ile kültür değişimine hazırlıklı mıyız? Liyakate mi önem vermiştik? Yoksa nepotizme mi? Bugünler bunları değerlendirmek için muazzam fırsatları barındırıyor. Psikolojik ve sosyolojik olarak bu duruma ne durumdayız? Kültür aşısı bekleyenler değişimi kaçıracaklar mı? Yıllarca oluşturduğumuz kültür mozaiği, tarihi bir eser olarak anılıp tamamen yepyeni bir dünya mozaiği olarak mı vitrine çıkacak? Toplum 5.0’ı konuştuğumuz bu dönemde şirketler dijital parmak izleri olacak şirket kültürünü nasıl evirecekler? Yoksa akıllı bir toplum yaratmayı hedefleyen Toplum 5.0’da kolektif bir parmak izimiz mi olacak şirket kültürümüz?

Şirket kültürü toplum kültüründen büyük ölçüde etkilenmektedir ve bununla şekillenmektedir.

Ünlü sosyolog Greet Hofstede (2001), kültür kavramını, “zihinsel programlama” adını verdiği bir yaklaşımla açıklamakta ve insanların bilgisayarda olduğu gibi bir tür zihin programlamaya tabi olduklarını söylemektedir. İnsanların çocukluklarından itibaren belirli bir sosyal çevre içinde duygu, düşünce ve davranışlarının oluştuğunu ifade ederek, kültürün sosyal kalıtımın bir ürünü olduğunu kabul etmektedir. Greet Hofstede, 40 farklı ülkede IBM çalışanlarıyla yaptığı araştırmasında, kültürler arası farklılıkları araştırmış ve çalışmaları, geçmişten günümüze yönetim teorilerinde “Kültürel Boyutlar Teorisi” olarak referans niteliğinde yer bulmuştur. Hofstede’nin kültürel boyutlarından (güç mesafesi, bireysellik/toplumculuk, eril/dişil, belirsizlikten kaçınma, uzun dönemli yönelim ve hoşgörü) hangi boyutlar çıkacaktır ve/veya eklenecektir?  Ya da bu boyutlar tümden değişecek mi? Örneğin; “bireysellik” boyutu daha çok “toplumculuk” boyutuna mı evirilecek? “Empati” olarak yeni bir boyut mu eklenecek?

Şirketler ister küresel ister yerel olsun, insan ekosisteminin bir parçasıdır ve bu değişimi gerçekleştirirken yine en önemli odağımız insan olmalıdır.

Çalışma hayatının en sihirli kelimesi güveni daha çok dillendirmeli ve güven ile bağlılık ilişkisini yeniden yapılandırmalıyız. Daha vizyon sahibi liderlerle siloları kırma, çalışanı güçlendirme, daha fazla sorumluluk vererek orta kademe yönetici kadrolarını yeniden yapılandırma, yetki devri, çalışan motivasyonu, yardımlaşma, siyah kuğu stratejileri geliştirme fırsatı yakaladığımız bu süreç, yeni bir kültür inşası için muazzam fırsatlar barındırıyor. 21. yüzyıla damga vuran ve dünya ekosistemini etkileyen virüsün toz bulutu dağıldığında, beklenen yeni dünya düzeninde sadece şirketleri değil, ülkeleri de kültür değişimi için harekete geçirecek bir dönüşümün ve yenilenmenin olacağı kaçınılmazdır. Şirketler de küresel ve ulusal ölçekte rekabet edebilmek için kültür değişimine hızlıca uyum sağlayarak gerekli aksiyonları alıp bu değişimi sürekli izlemelidirler.

Dr. Arzu AYDIN

Yorumlar (0)
23
açık
Puan Durumu
Takımlar O P
1. Trabzonspor 38 81
2. Fenerbahçe 38 73
3. Konyaspor 38 68
4. Başakşehir 38 65
5. Alanyaspor 38 64
6. Beşiktaş 38 59
7. Antalyaspor 38 59
8. Karagümrük 38 57
9. Adana Demirspor 38 55
10. Sivasspor 38 54
11. Kasımpaşa 38 53
12. Hatayspor 38 53
13. Galatasaray 38 52
14. Kayserispor 38 47
15. Gaziantep FK 38 46
16. Giresunspor 38 45
17. Rizespor 38 36
18. Altay 38 34
19. Göztepe 38 28
20. Ö.K Yeni Malatya 38 20
Takımlar O P
1. Ankaragücü 36 70
2. Ümraniye 36 70
3. Bandırmaspor 36 62
4. İstanbulspor 36 60
5. Erzurumspor 36 58
6. Eyüpspor 36 57
7. Samsunspor 36 51
8. Boluspor 36 50
9. Manisa Futbol Kulübü 36 49
10. Tuzlaspor 36 49
11. Denizlispor 36 49
12. Keçiörengücü 36 48
13. Gençlerbirliği 36 48
14. Altınordu 36 45
15. Adanaspor 36 45
16. Kocaelispor 36 44
17. Bursaspor 36 44
18. Menemen Belediyespor 36 38
19. Balıkesirspor 36 12
Takımlar O P
1. M.City 38 93
2. Liverpool 38 92
3. Chelsea 38 74
4. Tottenham 38 71
5. Arsenal 38 69
6. M. United 38 58
7. West Ham United 38 56
8. Leicester City 38 52
9. Brighton 38 51
10. Wolverhampton Wanderers 38 51
11. Newcastle 38 49
12. Crystal Palace 38 48
13. Brentford 38 46
14. Aston Villa 38 45
15. Southampton 38 40
16. Everton 38 39
17. Leeds United 38 38
18. Burnley 38 35
19. Watford 38 23
20. Norwich City 38 22
Takımlar O P
1. Real Madrid 38 86
2. Barcelona 38 73
3. Atletico Madrid 38 71
4. Sevilla 38 70
5. Real Betis 38 65
6. Real Sociedad 38 62
7. Villarreal 38 59
8. Athletic Bilbao 38 55
9. Valencia 38 48
10. Osasuna 38 47
11. Celta Vigo 38 46
12. Rayo Vallecano 38 42
13. Elche 38 42
14. Espanyol 38 42
15. Getafe 38 39
16. Mallorca 38 39
17. Cadiz 38 39
18. Granada 38 38
19. Levante 38 35
20. Deportivo Alaves 38 31